KPIs para Talleres Mecánicos y Automoción: los números de cada semana
Chapa y pintura, electromecánica, recambios y mantenimiento de vehículos. La rentabilidad depende de la ocupación de bayas, el margen en recambios y la recurrencia del mantenimiento.
Abajo tienes los habituales. En la reunión semanal no hacen falta todos: elige entre 8 y 15 y pon un nombre al lado de cada uno.
Un taller vende horas de bayas y mano de obra. Cada hora de baya vacía no se recupera. El ticket medio sube con los recambios y la confianza; la recurrencia la fija el mantenimiento programado.
Cómo dirigir la rentabilidad de un taller de automoción
Un taller vende horas de baya y mano de obra especializada. La ocupación de bayas por franja y el ingreso por hora facturada (no la tarifa: el ingreso real sobre las horas vendidas) son las dos métricas que definen el techo. Cada hora de baya vacía no se recupera.
El ticket medio sube con los recambios y con la confianza: el protocolo de inspección que genera presupuesto adicional honesto es la palanca comercial más rentable. La recurrencia la fija el mantenimiento programado: cada vehículo sin recordatorio de próxima revisión es un cliente que hay que volver a captar.
Primer paso: calcula el ingreso real por hora de baya del último mes (facturación de mano de obra ÷ horas abiertas). La distancia entre tarifa e ingreso real suele superar el 20%.
01 / Métricas
KPIs clave para Talleres Mecánicos y Automoción
Indicadores prácticos con fórmula, responsable y la acción concreta para corregir desviaciones.
Top KPIs
Los KPIs más relevantes para Talleres Mecánicos y Automoción
Coste de Almacenaje de Insumos Industriales
MensualFórmula
Prorratea el coste total del almacén por unidad producida.
Si supera 1€/unidad, reducir obsoleto, mejorar densidad, externalizar o dimensionar el espacio al volumen real.
Coste de Calidad y No-Calidad
MensualFórmula
Suma prevención, evaluación, fallos internos y fallos externos para conocer el coste total de calidad.
Si los fallos superan el 60% del total, aumentar prevención; cada euro preventivo puede ahorrar entre cinco y diez en fallos.
Coste de Horas No Productivas por Paradas
SemanalFórmula
Convierte las paradas no planificadas en coste económico visible para dirección.
Si supera el 10%, hacer Pareto de las tres causas principales y aplicar preventivo, SMED o mejoras de planificación.
Coste de Mano de Obra Directa por Unidad Terminada
SemanalFórmula
Prorratea el coste laboral directo por unidad terminada para medir productividad.
Si sube más del 15% del estándar, revisar horas extra, volumen, mix y OEE.
Coste de Mantenimiento Correctivo vs. Preventivo
MensualFórmula
Compara el coste de reparar averías con el de prevenirlas y revela la madurez del mantenimiento.
Si supera 3.0, analizar las cinco averías más caras y convertir las recurrentes en tareas preventivas.
Todos los KPIs
Otros KPIs para Talleres Mecánicos y Automoción
Coste de Retrabajo en Taller
SemanalPorcentaje del coste productivo dedicado a reparar piezas defectuosas.
Detalle KPI: Coste de Retrabajo en Taller →Coste Energético por Unidad Producida
MensualProrratea el coste energético por unidad, especialmente crítico en procesos intensivos.
Detalle KPI: Coste Energético por Unidad Producida →Cumplimiento de Órdenes de Trabajo en Plazo
SemanalPorcentaje de órdenes cerradas en la fecha comprometida con el cliente.
Detalle KPI: Cumplimiento de Órdenes de Trabajo en Plazo →Cumplimiento del Plan de Mantenimiento Preventivo
MensualPorcentaje del plan preventivo que se ejecuta en fecha y protege la disponibilidad futura.
Detalle KPI: Cumplimiento del Plan de Mantenimiento Preventivo →Desviación del Estándar de Tiempo de Fabricación
SemanalCompara el tiempo real con el estándar para detectar degradación o estándares desactualizados.
Detalle KPI: Desviación del Estándar de Tiempo de Fabricación →Eficiencia Energética de Maquinaria Crítica
MensualCompara la energía mínima teórica con el consumo real de maquinaria crítica.
Detalle KPI: Eficiencia Energética de Maquinaria Crítica →Eficiencia Global de Planta (OEE)
DiarioOEE combina disponibilidad, rendimiento y calidad en un índice único de eficiencia real. Por debajo del 50% se pierde dinero en cada lote.
Detalle KPI: Eficiencia Global de Planta (OEE) →Horas Extra de Planta sobre Horas Totales
SemanalPorcentaje de horas extra sobre todas las horas trabajadas en planta.
Detalle KPI: Horas Extra de Planta sobre Horas Totales →Índice de Accidentabilidad / Días sin Accidentes
MensualAccidentes con baja por millón de horas trabajadas, indicador legal, humano y operativo de seguridad.
Detalle KPI: Índice de Accidentabilidad / Días sin Accidentes →Margen de Contribución por Línea de Fabricación
MensualMide qué líneas financian la planta y cuáles destruyen margen.
Detalle KPI: Margen de Contribución por Línea de Fabricación →Plazo de Entrega de Proveedores de Materia Prima (Lead Time)
SemanalTiempo medio entre emitir un pedido y recibir el material.
Detalle KPI: Plazo de Entrega de Proveedores de Materia Prima (Lead Time) →Porcentaje de Capacidad Productiva Utilizada
SemanalMide la utilización de la capacidad disponible y el equilibrio entre coste fijo y flexibilidad.
Detalle KPI: Porcentaje de Capacidad Productiva Utilizada →Porcentaje de Órdenes Reclamadas por Defectos de Montaje
SemanalMide las órdenes entregadas que el cliente reclama por defectos de montaje.
Detalle KPI: Porcentaje de Órdenes Reclamadas por Defectos de Montaje →Ratio de Mermas de Materia Prima
SemanalPorcentaje de materia prima que se pierde durante el proceso productivo.
Detalle KPI: Ratio de Mermas de Materia Prima →Ratio de Stock de Seguridad de Repuestos
MensualEquilibra el capital inmovilizado en repuestos con el riesgo de parar por falta de piezas.
Detalle KPI: Ratio de Stock de Seguridad de Repuestos →Rendimiento de Materia Prima por Lote
SemanalPorcentaje de materia prima que se convierte en producto terminado en cada lote.
Detalle KPI: Rendimiento de Materia Prima por Lote →Rotación de Piezas en Almacén
MensualMide cuántas veces se renueva el inventario de piezas y cuánto capital queda inmovilizado.
Detalle KPI: Rotación de Piezas en Almacén →Tasa de Cumplimiento de Especificaciones de Cliente
SemanalMide cuántos lotes cumplen todas las especificaciones del cliente a la primera.
Detalle KPI: Tasa de Cumplimiento de Especificaciones de Cliente →Tasa de Piezas Defectuosas en Primer Paso (First Pass Yield)
DiarioPorcentaje de piezas conformes a la primera, sin retrabajo.
Detalle KPI: Tasa de Piezas Defectuosas en Primer Paso (First Pass Yield) →Tasa de Uso de Troqueles y Moldes
MensualMide el consumo de vida útil de troqueles y moldes para evitar roturas y subutilización.
Detalle KPI: Tasa de Uso de Troqueles y Moldes →Tiempo de Cambio de Herramienta / Preparación (SMED)
SemanalMide el tiempo completo de cambio entre la última pieza buena y la primera del siguiente lote.
Detalle KPI: Tiempo de Cambio de Herramienta / Preparación (SMED) →Tiempo de Ciclo de Producción (Cycle Time)
DiarioTiempo medio para producir una unidad; determina directamente la capacidad disponible.
Detalle KPI: Tiempo de Ciclo de Producción (Cycle Time) →Tiempo Medio de Reparación (MTTR)
MensualTiempo medio necesario para devolver una máquina averiada a producción.
Detalle KPI: Tiempo Medio de Reparación (MTTR) →Tiempo Medio entre Fallos (MTBF)
MensualTiempo medio de operación entre averías y métrica principal de fiabilidad de activos.
Detalle KPI: Tiempo Medio entre Fallos (MTBF) →Valor de Inventario Obsoleto / Sin Movimiento
MensualPorcentaje de stock inmóvil más de 12 meses y, por tanto, capital atrapado y expuesto a obsolescencia.
Detalle KPI: Valor de Inventario Obsoleto / Sin Movimiento →Servicios para Talleres Mecánicos y Automoción
Implanta el cuadro de mando de Talleres Mecánicos y Automoción con acompañamiento profesional.
Setup Corporativo de KPIs para Talleres Mecánicos y Automoción
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