KPIs para Fabricación Ligera y Mecanizado: los números de cada semana
Carpintería metálica y de madera, manufactura de componentes y pequeños talleres industriales. Los márgenes dependen del rendimiento por turno, el scrap rate y el plazo de entrega.
Abajo tienes los habituales. En la reunión semanal no hacen falta todos: elige entre 8 y 15 y pon un nombre al lado de cada uno.
La fabricación ligera vive del rendimiento por turno y del scrap. Cada hora de máquina parada o pieza defectuosa reduce margen de forma no recuperable. El plazo de entrega medio fija la competitividad.
Cómo dirigir la rentabilidad de una fábrica ligera
El margen de una fábrica se pierde en horas de máquina parada y en piezas reprocesadas. El OEE (disponibilidad × rendimiento × calidad) resume las tres fugas en una cifra; el SMED (tiempo de cambio de herramienta) es la palanca más rápida para recuperar capacidad sin invertir en máquinas.
El plazo de entrega prometido al cliente es competitividad: cada día de lead time por encima del mercado es un pedido que no entra. El ratio de mermas y el coste de no-calidad traducen los defectos a euros.
Primer paso: mide el OEE de tu cuello de botella durante una semana. Mejorar una máquina equivocada no mueve la producción; mejorar el cuello de botella la mueve toda.
01 / Métricas
KPIs clave para Fabricación Ligera y Mecanizado
Indicadores prácticos con fórmula, responsable y la acción concreta para corregir desviaciones.
Top KPIs
Los KPIs más relevantes para Fabricación Ligera y Mecanizado
Coste de Almacenaje de Insumos Industriales
MensualFórmula
Prorratea el coste total del almacén por unidad producida.
Si supera 1€/unidad, reducir obsoleto, mejorar densidad, externalizar o dimensionar el espacio al volumen real.
Coste de Calidad y No-Calidad
MensualFórmula
Suma prevención, evaluación, fallos internos y fallos externos para conocer el coste total de calidad.
Si los fallos superan el 60% del total, aumentar prevención; cada euro preventivo puede ahorrar entre cinco y diez en fallos.
Coste de Horas No Productivas por Paradas
SemanalFórmula
Convierte las paradas no planificadas en coste económico visible para dirección.
Si supera el 10%, hacer Pareto de las tres causas principales y aplicar preventivo, SMED o mejoras de planificación.
Coste de Mano de Obra Directa por Unidad Terminada
SemanalFórmula
Prorratea el coste laboral directo por unidad terminada para medir productividad.
Si sube más del 15% del estándar, revisar horas extra, volumen, mix y OEE.
Coste de Mantenimiento Correctivo vs. Preventivo
MensualFórmula
Compara el coste de reparar averías con el de prevenirlas y revela la madurez del mantenimiento.
Si supera 3.0, analizar las cinco averías más caras y convertir las recurrentes en tareas preventivas.
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Otros KPIs para Fabricación Ligera y Mecanizado
Coste de Retrabajo en Taller
SemanalPorcentaje del coste productivo dedicado a reparar piezas defectuosas.
Detalle KPI: Coste de Retrabajo en Taller →Cumplimiento de Órdenes de Trabajo en Plazo
SemanalPorcentaje de órdenes cerradas en la fecha comprometida con el cliente.
Detalle KPI: Cumplimiento de Órdenes de Trabajo en Plazo →Cumplimiento del Plan de Mantenimiento Preventivo
MensualPorcentaje del plan preventivo que se ejecuta en fecha y protege la disponibilidad futura.
Detalle KPI: Cumplimiento del Plan de Mantenimiento Preventivo →Desviación del Estándar de Tiempo de Fabricación
SemanalCompara el tiempo real con el estándar para detectar degradación o estándares desactualizados.
Detalle KPI: Desviación del Estándar de Tiempo de Fabricación →Eficiencia Global de Planta (OEE)
DiarioOEE combina disponibilidad, rendimiento y calidad en un índice único de eficiencia real. Por debajo del 50% se pierde dinero en cada lote.
Detalle KPI: Eficiencia Global de Planta (OEE) →Margen de Contribución por Línea de Fabricación
MensualMide qué líneas financian la planta y cuáles destruyen margen.
Detalle KPI: Margen de Contribución por Línea de Fabricación →Plazo de Entrega de Proveedores de Materia Prima (Lead Time)
SemanalTiempo medio entre emitir un pedido y recibir el material.
Detalle KPI: Plazo de Entrega de Proveedores de Materia Prima (Lead Time) →Porcentaje de Capacidad Productiva Utilizada
SemanalMide la utilización de la capacidad disponible y el equilibrio entre coste fijo y flexibilidad.
Detalle KPI: Porcentaje de Capacidad Productiva Utilizada →Porcentaje de Órdenes Reclamadas por Defectos de Montaje
SemanalMide las órdenes entregadas que el cliente reclama por defectos de montaje.
Detalle KPI: Porcentaje de Órdenes Reclamadas por Defectos de Montaje →Ratio de Mermas de Materia Prima
SemanalPorcentaje de materia prima que se pierde durante el proceso productivo.
Detalle KPI: Ratio de Mermas de Materia Prima →Rendimiento de Materia Prima por Lote
SemanalPorcentaje de materia prima que se convierte en producto terminado en cada lote.
Detalle KPI: Rendimiento de Materia Prima por Lote →Rotación de Piezas en Almacén
MensualMide cuántas veces se renueva el inventario de piezas y cuánto capital queda inmovilizado.
Detalle KPI: Rotación de Piezas en Almacén →Tasa de Cumplimiento de Especificaciones de Cliente
SemanalMide cuántos lotes cumplen todas las especificaciones del cliente a la primera.
Detalle KPI: Tasa de Cumplimiento de Especificaciones de Cliente →Tasa de Piezas Defectuosas en Primer Paso (First Pass Yield)
DiarioPorcentaje de piezas conformes a la primera, sin retrabajo.
Detalle KPI: Tasa de Piezas Defectuosas en Primer Paso (First Pass Yield) →Tasa de Uso de Troqueles y Moldes
MensualMide el consumo de vida útil de troqueles y moldes para evitar roturas y subutilización.
Detalle KPI: Tasa de Uso de Troqueles y Moldes →Tiempo de Cambio de Herramienta / Preparación (SMED)
SemanalMide el tiempo completo de cambio entre la última pieza buena y la primera del siguiente lote.
Detalle KPI: Tiempo de Cambio de Herramienta / Preparación (SMED) →Tiempo de Ciclo de Producción (Cycle Time)
DiarioTiempo medio para producir una unidad; determina directamente la capacidad disponible.
Detalle KPI: Tiempo de Ciclo de Producción (Cycle Time) →Tiempo Medio de Reparación (MTTR)
MensualTiempo medio necesario para devolver una máquina averiada a producción.
Detalle KPI: Tiempo Medio de Reparación (MTTR) →Tiempo Medio entre Fallos (MTBF)
MensualTiempo medio de operación entre averías y métrica principal de fiabilidad de activos.
Detalle KPI: Tiempo Medio entre Fallos (MTBF) →Valor de Inventario Obsoleto / Sin Movimiento
MensualPorcentaje de stock inmóvil más de 12 meses y, por tanto, capital atrapado y expuesto a obsolescencia.
Detalle KPI: Valor de Inventario Obsoleto / Sin Movimiento →Servicios para Fabricación Ligera y Mecanizado
Implanta el cuadro de mando de Fabricación Ligera y Mecanizado con acompañamiento profesional.
Setup Corporativo de KPIs para Fabricación Ligera y Mecanizado
Un cuadro de mandos diseñado para tu operación.
Implementación a medida del cuadro de mandos para tu empresa. Incluye selección de KPIs, configuración de dashboards y formación del equipo.
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