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SemanalResponsable: Jefe de MantenimientoObjetivo: < 5% del coste de producción; > 10% (problema crónico)

Coste de Horas No Productivas por Paradas

Convierte las paradas no planificadas en coste económico visible para dirección.

Aplica a estos sectores

Fórmula

De dónde sale cada dato

Desglose de la fórmula

Cada variable de la fórmula, qué significa y de dónde se obtiene en tu operación real.

Desglose de las variables de la fórmula
VariableQué esDe dónde se obtiene
Horas de paradaTiempo total de paradas no planificadas en el periodoSCADA, MES o parte de producción
Coste por hora de máquinaAmortización, energía, mano de obra y mantenimiento por horaContabilidad industrial o cost sheet

Cómo obtener este dato

Metodología de captura

SCADA o el MES registra automáticamente las horas de parada y el parte de producción permite clasificarlas por causa. El operario debe confirmar al final de cada turno las paradas sin código y mantenimiento valida las horas y el coste por hora desde SAP B1, Odoo o Excel. El jefe de mantenimiento revisa el coste semanalmente.

¿Qué hacer si se desvía?

Si supera el 10%, hacer Pareto de las tres causas principales y aplicar preventivo, SMED o mejoras de planificación.

Cuándo aplicar esta métrica

Contexto y aplicación

Traducir las horas de parada a euros hace visible el coste de oportunidad. Analiza semanalmente las causas mecánicas, organizativas, de calidad y externas; el Pareto suele concentrar la mayor parte del coste en pocas causas.

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