KPIs y Cuadros de Mando por Sector

Tiendas online puras, modelos de suscripción física y marcas nativas digitales. El crecimiento depende de la calidad del tráfico, la tasa de conversión y el valor medio de pedido.

Tiendas a pie de calle, franquicias, moda, calzado y comercios locales. La rentabilidad depende del tráfico de paso, la conversión a compra y el margen por categoría.

Agencias creativas, performance, comunicación y productoras visuales. La rentabilidad depende de la utilización del equipo, el margen por proyecto y la retención de cuentas recurrentes.

Gestorías, bufetes de abogados, auditoras y consultoras de estrategia y operaciones. Los ingresos dependen de horas facturables, clientes recurrentes y el coste por adquisición de encargos.

Software factories, consultoras tecnológicas y agencias de desarrollo a medida. Combina proyectos llave en mano con líneas recurrentes de soporte, mantenimiento y modelos SaaS.

Chapa y pintura, electromecánica, recambios y mantenimiento de vehículos. La rentabilidad depende de la ocupación de bayas, el margen en recambios y la recurrencia del mantenimiento.

Carpintería metálica y de madera, manufactura de componentes y pequeños talleres industriales. Los márgenes dependen del rendimiento por turno, el scrap rate y el plazo de entrega.

Fábricas de bienes de consumo, envasadoras e industria procesadora. La rentabilidad depende del OEE, el coste unitario y el cumplimiento del plan de producción.

Centros bucodentales, ortodoncia y cirugía maxilofacial. La rentabilidad depende de la ocupación del sillón, el ticket por tratamiento y la recurrencia de revisiones.

Consultorios privados, centros de rehabilitación, podología y psicología. La capacidad es finita, por lo que la utilización y la retención de pacientes fijan la rentabilidad.

Salones de belleza, depilación, clínicas estéticas y bienestar. La rentabilidad depende de la ocupación de cabinas, el ticket por sesión y la recurrencia de bonos.

Establecimientos de restauración comercial a mesa, cafeterías y locales de ocio nocturno. El margen depende del ticket medio, el coste de mercancía y la rotación de mesa.

Cocinas ciegas, marcas exclusivas de reparto y empresas de catering de eventos. El margen depende del coste por pedido, el tiempo de entrega y la tasa de repetición.

Empresas de reformas integrales, albañilería, fontanería, electricidad y obra civil. La rentabilidad depende del margen por obra, el ciclo de cobro y la utilización de cuadrillas.

Agencias de compraventa, alquileres, gestión de patrimonio y coliving. Los ingresos dependen del número de operaciones cerradas, la comisión media y el ciclo de venta.

Flotas de reparto, agencias de transporte regional, almacenaje y última milla. El margen depende del coste por kilómetro, la ocupación de la flota y el plazo de entrega cumplido.

Empresarios e instaladores de paneles solares, climatización y eficiencia energética. La rentabilidad depende del margen por instalación, el coste de adquisición de lead y la recurrencia de mantenimiento.

Empresas de limpieza técnica, seguridad privada y mantenimiento de edificios. La rentabilidad depende de la utilización del personal, el margen por contrato y la retención de cuentas.

Academias de idiomas, centros de oposiciones, escuelas de negocios y másteres. La rentabilidad depende del coste por matrícula, el ticket por alumno y la tasa de finalización.

Boxes de CrossFit, estudios de pilates y yoga y centros deportivos de pago recurrente. La rentabilidad depende de la retención de socios, el ingreso por socio y el coste de adquisición.