Los 7 KPIs que debe gobernar un Responsable de Taller / Producción
Dolor Raíz del Negocio
Cuellos de botella físicos; plazos de fabricación incumplidos.
01 / Métricas estratégicas
Los 7 KPIs de Responsable de Taller / Producción
Eficiencia global del taller (OEE)
Te indica cómo evoluciona eficiencia global del taller (oee) para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Cumplimiento de orden de trabajo (Schedule Adherence)
Te indica cómo evoluciona cumplimiento de orden de trabajo (schedule adherence) para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Merma de materiales directa
Te indica cómo evoluciona merma de materiales directa para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Horas efectivas vs paradas
Te indica cómo evoluciona horas efectivas vs paradas para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Coste de mano de obra por pieza
Te indica cómo evoluciona coste de mano de obra por pieza para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →First Pass Yield
Te indica cómo evoluciona first pass yield para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Accidentes laborales / días sin baja
Te indica cómo evoluciona accidentes laborales / días sin baja para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Sector donde más pesa este rol
Consulta este rol en el contexto de Talleres Mecánicos y Automoción, donde sus decisiones tienen un impacto especialmente visible.
Ver KPIs de Talleres Mecánicos y Automoción →