Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas es un KPI de frecuencia mensual con responsable Director de Operaciones y objetivo 1.5-3.0 (agencia sana); < 1.0 (caro); > 4.0 (riesgo de calidad).
Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas — fórmula, responsable, objetivo y acción correctiva.
Proporción de horas junior sobre senior en proyectos. Mide apalancamiento y riesgo de calidad.
Sectores donde se aplica Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
Fórmula de Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
De dónde sale cada dato
Desglose de la fórmula de Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
Cada variable de la fórmula, qué significa y de dónde se obtiene en tu operación real.
| Variable | Qué es | De dónde se obtiene |
|---|---|---|
Horas junior imputadas | Horas de perfiles junior en proyectos facturables | Timesheets con seniority |
Horas senior imputadas | Horas de perfiles senior en proyectos facturables | Timesheets con seniority |
Cómo obtener este dato
Cómo capturar los datos de Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
Harvest, Toggl o Jira registran las horas de proyecto y el perfil de cada persona se mantiene en RRHH o en el directorio del equipo. Operaciones corrige manualmente perfiles mal clasificados y horas no imputadas a un nivel de seniority cada semana. El Director de Operaciones calcula el ratio mensualmente por servicio.
Qué hacer si se desvía Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
Si baja de 1.0, delegar ejecución; si supera 4.0, aumentar supervisión y revisión senior.
Cuándo aplicar esta métrica
Contexto y aplicación de Ratio de Horas Júnior vs. Sénior Imputadas
El ratio junior/senior es una palanca de margen. El senior diseña, revisa y dirige; el junior ejecuta con procesos claros. El rango 1.5-3.0 suele equilibrar rentabilidad y calidad, siempre que exista supervisión.
Ejemplo numérico
Un equipo con 3 seniors (coste 55€/h) y 9 juniors (coste 22€/h): ratio 3,0. En un proyecto de 1.000 horas, reasignar ejecución del 70% a juniors con supervisión senior del 15% reduce el coste de entrega un 35% manteniendo calidad si el proceso está documentado. Sin supervisión suficiente, el retrabajo borra el ahorro y la cuenta se va en defectos.
El error más común
Leer el ratio como objetivo de plantilla sin mirar la supervisión real. El ratio solo rentable si el senior dedica sus horas a diseño y revisión; si el senior termina ejecutando por los juniors, pagas dos veces las mismas horas.
Primer paso
Calcula el ratio real por proyecto el último trimestre y cruza con el margen por proyecto. Los proyectos con ratio alto y margen bajo suelen tener el problema de supervisión, no de precio.
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