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SemanalResponsable: Project ManagerObjetivo: ≤ 3 días (sano); ≤ 7 días (vigilar); > 10 días (cuello de botella)

Días Promedio de Retraso en Aprobación de Entregables

Tiempo medio que el cliente tarda en aprobar un entregable.

Aplica a estos sectores

Fórmula

De dónde sale cada dato

Desglose de la fórmula

Cada variable de la fórmula, qué significa y de dónde se obtiene en tu operación real.

Desglose de las variables de la fórmula
VariableQué esDe dónde se obtiene
Fecha aprobaciónFecha de aprobación formal del entregableCRM o gestión de proyectos
Fecha entrega propuestaFecha de envío del entregable para revisiónSoftware de gestión de proyectos

Cómo obtener este dato

Metodología de captura

Asana, ClickUp o Jira registran la fecha de envío y aprobación de cada entregable, con HubSpot o Pipedrive como respaldo de la comunicación comercial. El Project Manager corrige manualmente aprobaciones recibidas por email, teléfono o reuniones y valida los casos incompletos cada semana. El responsable de cuenta consolida el promedio semanal.

¿Qué hacer si se desvía?

Si supera 7 días, escalar al sponsor, simplificar la entrega y aplicar aprobación tácita contractual.

Cuándo aplicar esta métrica

Contexto y aplicación

Las aprobaciones bloquean recursos y fechas. Mide el retraso semanalmente, asigna un aprobador claro y presenta entregables como decisiones concretas. Una cláusula de aprobación tácita reduce el riesgo de que el cliente sea el cuello de botella.

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