Los 7 KPIs que debe gobernar un Responsable de Logística
Dolor Raíz del Negocio
Envíos fallidos y sobrecostes de transporte de última hora.
01 / Métricas estratégicas
Los 7 KPIs de Responsable de Logística
Coste de envío por unidad
Te indica cómo evoluciona coste de envío por unidad para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Roturas de stock
Te indica cómo evoluciona roturas de stock para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Tiempo de preparación de pedido
Te indica cómo evoluciona tiempo de preparación de pedido para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
% Envíos a tiempo
Te indica cómo evoluciona % envíos a tiempo para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Tasa de devolución logística
Te indica cómo evoluciona tasa de devolución logística para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ocupación de almacén
Te indica cómo evoluciona ocupación de almacén para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Incidencias transporte
Te indica cómo evoluciona incidencias transporte para que puedas detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que afecten a tu empresa.
Ver ficha del KPI →Sector donde más pesa este rol
Consulta este rol en el contexto de Transporte, Logística y Distribución Capilar, donde sus decisiones tienen un impacto especialmente visible.
Ver KPIs de Transporte, Logística y Distribución Capilar →