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SemanalResponsable: Resp. LogísticaObjetivo: 3-6€ (nacional, paquete estándar); < 4€ (volumen alto)

Coste Logístico por Envío

Coste Logístico por Envío es un KPI de frecuencia semanal con responsable Resp. Logística y objetivo 3-6€ (nacional, paquete estándar); < 4€ (volumen alto).

Coste Logístico por Envío — fórmula, responsable, objetivo y acción correctiva.

Coste medio de preparar y entregar un pedido. Incluye picking, packing, transporte y gestión de devoluciones. Es el coste variable más controlable del e-commerce.

Sectores donde se aplica Coste Logístico por Envío

Fórmula de Coste Logístico por Envío

De dónde sale cada dato

Desglose de la fórmula de Coste Logístico por Envío

Cada variable de la fórmula, qué significa y de dónde se obtiene en tu operación real.

Desglose de las variables de la fórmula
VariableQué esDe dónde se obtiene
Coste total logísticaSuma de picking, packing, transporte, devoluciones y personal de almacénERP o sistema de gestión de almacén (WMS)
Número de envíosPedidos enviados en el periodoPlataforma e-commerce o WMS

Cómo obtener este dato

Cómo capturar los datos de Coste Logístico por Envío

Los costes de transporte, fulfillment y packaging se obtienen de Sendcloud, ShipStation, las cuentas de los operadores y el ERP; el número de envíos procede de Shopify, WooCommerce u OMS. Operaciones reconcilia mensualmente facturas, suplementos y devoluciones con los tracking generados. El Logistics Manager captura el KPI mensual y registra manualmente los costes no integrados.

Qué hacer si se desvía Coste Logístico por Envío

Renegociar tarifas con operadores si el coste supera el 8% del AOV. Optimizar packaging para reducir peso volumétrico. Consolidar envíos si hay pedidos múltiples del mismo cliente.

Cuándo aplicar esta métrica

Contexto y aplicación de Coste Logístico por Envío

El coste logístico por envío es uno de los costes variables más controlables del e-commerce. Incluye operación, transporte y logística inversa, no solo el porte.

Mídelo semanalmente, comparando periodos con volúmenes similares. Las palancas principales son negociar tarifas, reducir peso volumétrico y consolidar pedidos del mismo cliente.

Si supera el 8% del AOV, revisa el umbral de envío gratuito o la alternativa de un 3PL.

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